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干稳如磐石的工程 建扎实稳健的企业——记濟南四建(集团)有限责任公司董事长、党委书记、总经理曹晓岩
发表日期:2014-01-16 阅读:1911 次

有成就的企業離不開有魄力的帶頭人。濟南四建能從激烈的建築市場競爭中脫穎而出,成爲國內建築業響當當的品牌企業和濟南市建築業的代表,集團董事長、黨委書記、總經理曹曉岩功不可沒。

別看曹曉岩只有43歲,卻早已在12年前進入集團領導層,10年前便出任濟南四建集團總經理。曹曉岩是典型的技術型領導,86年曹曉岩大學畢業後分配到濟南四建,從施工一線工長、技術員幹起。他負責施工的濟南軍區八一禮堂工程奪得了濟南四建曆史上的第一個“魯班獎”。現在除了集團董事長、黨委書記、總經理的頭銜外,他還是南開大學EMBA,工程技術應用研究員。

 

 企業要加快發展但絕對不能失控,企業管理者絕不能腦袋一發熱就去作決策。”曹曉岩常常這樣告誡自己。在深入研究企業實際的基礎上,他爲企業制定下大項目經營戰略、精品工程戰略、制度化管理戰略和企業核心價值觀樹立戰略。

 

    制定战略不易,执行战略更难。在曹晓岩的倡导下,四建集团发展战略、大政方针、企业管理的许多文件出台之后,都有专门的组织对文件进行落实和考核。集团成立了考核委员会,一年到头都在基层针对公司的管理文件、管理体系进行监督,专门对集团的政策、文件进行落实,确保整个集团的管理、基层的管理都是围绕企业文件运作。集团公司还建立了比较完整的执行系统及信息反饋系統,使集团决策能够畅通无阻地得以执行。
      
在曹曉岩心目中,有兩樣東西非常寶貴,一個是企業的品牌,另一個就是科學的管理。

 

在普遍低價中標,盈利空間越來越小的形勢下,建築市場競爭已經白熱化。曹曉岩通過積極進行機制創新、管理創新,以管理的精細化、制度化和經營的集約化培育企業低成本競爭的優勢,搶占建築業微利時代競爭的制高點。濟南四建集團在全省同行業中第一家通過三大標准認證,形成了以履約爲主線,以質量、安全、工期和回訪服務爲重點,以監督考核爲保障的管理體系。

每一項管理工作都凝聚著曹曉岩的心血。比如,質量管理上,他在“質量是企業第一生命”的理念下,提出了“三檢驗論”,即一個工程要經得起政府主管部門的檢驗,要經得起業主使用的檢驗,更要經得起時間的檢驗。在企業管理中,他提出並推行精細化管理和制度化管理。正是這種系統化管理才使濟南四建樹立起良好的品牌。

 管理是基礎、品牌是成就。在剛剛結束的中國施工企業管理協會2008年年會上,濟南四建集團又一次獲得了“全國優秀施工企業”榮譽稱號。令同行眼紅的“魯班獎”五連冠、第一批全國建築業誠信企業殊榮、多年的“全國優秀施工企業”、全國質量管理先進單位,凝聚了曹曉岩與四建團隊的汗水和智慧。

 

 

                                                      08.12月報舜網(王爽  李迎新)



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