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静峙如山-- 访濟南四建有限责任公司董事长总经理曹晓岩
发表日期:2013-12-31 阅读:1968 次

如果一個導演能夠連續5年獲得奧斯卡獎,會令世人矚目。
   
就像電影人向往奧斯卡那樣,中國建築人崇尚魯班獎”——“魯班獎是中國建築工程質量最高獎,每年全國有10萬個工程項目爲此拼殺,但最終只有80個能夠成爲幸運兒。
   
從這個角度說,曹曉岩幸運得讓同行眼紅:從1999年到2003年間,濟南四建集團連續5年榮獲魯班獎,曹曉岩5次代表四建走上領獎台,領取了象征中國建築行業最高榮譽的魯班金像。而濟南四建,也因此成爲全國爲數不多的魯班獎五連冠企業和山東省惟一八捧魯班金像的企業。
  
志在最高峰
   
【畫面】1999年,年僅34歲的曹曉岩第一次登上魯班獎領獎台,高舉起魯班金像。面對鮮花和掌聲,年輕的他微笑著,靜峙如山,絲毫沒有少年得志的張揚。
   
【同期聲】曹曉岩:魯班獎就是中國建築業的奧斯卡奖,每次去領獎,我都感覺到自己站到了中國建築業的最高峰。魯班獎五連冠對濟南四建企業品牌的塑造和影響,是無法用金錢來衡量的。現在,魯班獎是四建的品牌,更是四建的品質。
   
【解說詞】曹曉岩算得上一帆風順:1986年,21歲的他大學畢業後分配到濟南四建,從工程處工長、技術員幹起,29歲成爲四建房地産開發公司經理。在國家宏觀調控、房地産市場低迷的形勢下,他帶領公司通過內挖潛,外聯合挺了過來;31歲開始擔任集團黨委副書記、紀委書記、監事會主席;1998年,年僅33歲的曹曉岩出任集團總經理;20065月,曹曉岩成为集团董事长兼总经理。
   
很多人都知道,曹曉岩有魯班情結。他常說,要麽不幹,要幹就幹最好。從濟南市的第一個魯班獎”——濟南軍區八一禮堂工程開始,他就與魯班獎結下不解之緣。當時他還是一個畢業不久的大學生,懷著滿腔的熱情,請求到施工一線鍛煉。從八一禮堂工程打下第一樁到最後獲獎,四建鑄百年品牌的征程開始加速。
   
得益于性格中特有的山一般的理性和成熟,曹曉岩与四建集团以稳求胜的企业大氛围迅速契合,并且如鱼得水,在企业稳步发展的同时获得了自我价值的实现。自出任总经理开始,他与同事们就不断思索和勾画四建的战略发展蓝图,注重品牌的营造。通过实施经济调整战略、以市场为导向的经营战略、精品战略、依法治厂战略、企业形象战略及服务于中心工作的政工战略等六大战略,四建如一座慢慢成长的山峰,在不知不觉间脱颖而出,成为国内建筑业响当当的品牌企业。
   
【畫面】在建筑面积达5万平方米的中国人民银行济南分行金库营业楼的一个卫生间里,曹曉岩弯下腰细细察看一个地漏。
   
【同期聲】曹曉岩:细节决定成败。对一个规模几万平方米的建筑来说,能否获得魯班獎在某種程度上是由細節決定的。好多人都說我有完美主義傾向,的確,我對工作細節的要求非常嚴格。
   
【解說詞】一個工程想拿魯班獎,從開始建設到最後獲獎,大約需要4年時間。這意味著,在1400多天裏,面對成千上萬噸鋼筋水泥,每一個環節都要精益求精。
    2000
年,曹曉岩带领四建参加中国人民银行济南分行金库营业楼工程的竞标。面对这座大楼高水平的设计方案和业主的实力,曹曉岩动心了:一定要做一个全国最好的工程。在提供了完善的竞标方案,配备了最好的项目部、项目经理和施工队伍的前提下,曹曉岩向业主承诺:如果这个工程拿不到魯班獎,罰我們100萬!
   
不少建筑企业贪大求多,一味追求量的积累,曹曉岩则在質量是企業第一生命的理念下,提出了三檢驗論,即一个工程要经得起政府主管部门的检验,要经得起业主使用的检验,更要经得起时间的检验。对于不合格的工程,曹曉岩宁可砸掉重新做。正是这种近乎苛刻的要求,正是一个个类似于对地漏这样的小细节的关注,使濟南四建迎来了他们历史上的巅峰之作——
   
2003年的魯班獎評選中,中國人民銀行濟南分行金庫營業樓工程得到了專家們91.8分的罕见高分,曹曉岩则作为全国获奖企业的代表,在颁奖大会上发言。而且,当年在济南召开的全国创精品工程研讨会,也选择了中国人民银行济南分行金库营业楼作为观摩工程。
   
用山一般的严谨和坚韧,曹曉岩和他的团队在攀登中国建筑业最高峰的过程中,又一次大获全胜。
    (
小標題)男人當如山
   
【畫面】 2006年四建新员工培训班上,曹曉岩用自己制作的幻灯片和各种图形,细心讲解着建筑企业的定位、四建的发展现状及企业文化。
   
【同期聲】曹曉岩:(活體)從根本上講,企業文化是一個企業生生不息的源泉,這就像一個家庭的家風。而企業文化最基本的東西一旦選定,它對後來的人就有一定的篩選作用,志同道合的人就會留下來,道不同的人就不會加入。
   
【解說詞】企業文化猶如一個人的靈魂和思想,四建集團幾十年來穩步發展,離不開其特點鮮明的文化,那就是以誠信爲核心價值觀,不求一時輝煌,志做百年品牌。實際上,這也是四建集團像山一樣凝重的特有品質的積累與沈澱。
   
每一个来到四建的新员工,首先会被要求从思想上、文化上与集团的文化达成共识。在管理体制上,集团对合同的履约率、对业主的誠信有非常严格的考核,工程竣工之后,工程回访中心要对业主进行回访。每年的职工代表大会,企业创精品的目标和规划都被严格强调。集团公司制订了详尽的工程质量奖优罚劣机制,真正做到了重罚不手软、重奖不眼紅。
   
在不勝枚舉的成績背後,企業文化建設的作用功不可沒,它所形成的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力和輻射力這六種力量,樹立了四建人心底的質量精品意識。正是這種意識,使得四建在市場經濟的大潮中不曾大起大落,一直穩步向前,在慢爬坡的過程中漸漸邁向成功的頂峰。
   
【畫面】难得空闲的周日,曹曉岩在家中专注地读着《中国企业家》杂志。这份刊物已伴随了他8個春秋,對裏面很多企業及企業家的是非成。他以一個實踐者的身份細細品味。
   
【同期聲】曹曉岩:(活體)以我的性格,我做不了風雲人物,我就想把企業健康地做大做強。企業要加快發展但絕對不能失控,企業管理者絕不能腦袋一發熱就去作決策。管理者必須有健康的身體、健康的心態,只有這樣才能帶出健康的企業。
   
【解说词】在不同的场合,曹曉岩多次提到健康這個詞。對人來說,健康是事業和生活的基石;對企業來說,健康是規!⑿б妗⒓夹g、管理的根基。他明白,離開了正常有序的發展,再好的企業總有一天會倒塌。
   
爲了保持企業健康,有時曹曉岩會選擇放棄。曾經有一家大型房地産開發商主動找到四建,要把一個效益很好的項目交給四建,前提是四建墊資7000万元。经过考察,曹曉岩发现垫资额远远超过了正常范围,便断然拒绝。就在不久前,在四建之后接下这个项目的某大型建筑企业因垫资额过大,企业现金流不足导致大量拖欠农民工工资,被公开处罚和曝光。事实证明,曹曉岩稳如磐石的发展理念,再次使四建躲过了一个利益陷阱。
   
为了保持企业健康,曹曉岩敢于直面业内潜规则。对于提出不正当要求的业主,他敢于说。業內都知道,四建選擇業主時非常注重業主的信譽,
   
四建的效益靠嚴格的管理和創新技術産生。
   
接受采访的时候,曹曉岩高兴地告诉我们,作为济南市惟一一家在奥体中心项目上中标的本地建筑企业,四建刚刚获得奥体中心网球馆的建设项目。这意味着今后两年,濟南四建将与中建五局、北京城建等中国建筑业的航母同台競技。
  
  我們一定要用自己的實力,爲濟南建築業贏得尊嚴!說這話時,素來淡定平和的曹曉岩,眼中迸射著高山一樣的激情和霸氣。
   
男人當如山。

                                                     <濟南日報>記者 傅曉峰

 

 

 

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