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大國工匠 逐夢“魯班”--解密濟南四建集團30年工程質量“基因密碼”
发表日期:2018-01-11 阅读:2045 次
大國工匠 逐夢“魯班”
解密濟南四建集團30年工程質量“基因密碼”
【聚焦】:
116日,北京,秋色怡人催人進。
莊嚴肅穆的釣魚台國賓館,代表中國建築業界最前沿的企業代表和行業精英嘉賓雲集。“紀念魯班獎創立30周年暨2016-2017年度創精品交流會”在此隆重召開。濟南四建集團黨委書記、董事長曹曉岩帶著他的七人創優團隊,斬獲多項殊榮。他從容站在領獎台上,代表濟南四建集團第11次領取中國建設工程質量最高獎-魯班獎,並以11項魯班獎的傲人成績摘得“全國創建魯班獎工程優秀企業”榮譽桂冠。
接過榮譽證書的刹那,平靜謙和的外表難掩曹曉岩董事長內心的自豪和喜悅。中國建設工程魯班獎,是中國建築行業工程質量最高榮譽獎,也是每個建設者心中的“奧斯卡”。在濟南四建即將迎來四十華誕之際,企業創優團隊大獲豐收,難免讓他思緒萬千,往昔的峥嵘歲月、艱辛拼搏也如金戈鐵馬般在眼前鮮活起來,曆曆在目:從1990年他親自參建榮獲山東省第一項魯班獎的八一禮堂,到1999-2003年的魯班獎五連冠;從2010 年全國第一個園林工程魯班獎濟南國際園博園主展館工程,到今天濟南市政務服務中心摘取第十一項魯班獎,曹曉岩既是濟南四建創魯班傳奇最好的見證人,同時又是濟南四建魯班工程的實踐者。
不同于以往常規的魯班獎頒獎大會,本次大會不僅表彰了今年的魯班獎工程,同時對30年來創建魯班獎工程突出的企業進行了隆重表彰。可謂是中國優質工程30年集大成的回顧與巡禮、中國頂尖建築企業一次耀眼的集體亮相。魯班獎創立30年來,全國共計2000多個建築工程被授予魯班獎,約600家企業獲得過此項殊榮,其中前80家公司獲得的魯班獎數量約占總頒獎數的80%。這也從側面充分印證了魯班獎是企業實力的證明,能拿到此榮譽的都是實力過硬、經得起時間打磨的翹楚。
濟南四建就是那實力過硬的20%企業中的翹楚。“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”,用這句話來形容濟南四建排除萬難只爲心目中的至高榮譽“魯班獎”,並不爲過。作爲業界最高榮譽,魯班獎是多少建築企業翹首仰望的夢想,然而,濟南四建集團,這個在泉城家喻戶曉的市屬國有企業,卻在與大型國企、央企等同台競技中,毫不遜色,成功跻身“全國創建魯班獎工程優秀企業”,且位列第七位。
探访濟南四建这家济南土生土长的“品牌企业”,解开其魯班獎荣誉等身的“基因密码”,我们不禁感叹:“实属不易却又实至名归!”我们看到的是一个国企担当、自强不息、质量兴业的自我成长奋斗史,是一个大國工匠不断创新、不断自我超越的追梦历程。
溯源起:信念與實幹
質量起家 八一禮堂折桂全市魯班獎No1
魯班獎1987年始創,濟南四建施工承建的濟南軍區八一禮堂1990年就首次折桂,成为山东省首个魯班獎工程。这既不是幸运,也不是偶然。纵观濟南四建发展历程,四建人以艰苦创业、自强不息的奋斗情怀,书写着一部争创一流、追求卓越的企业成长史。
“建造中國最好的工程”是濟南四建始終不渝的信念,也是“質量興企”戰略最樸素的追求。提到濟南四建,人們最先想到的就是精品工程、精工品質,這種“品牌效應”,源于“精品報國”的堅定信念,而是來自一個又一個實實在在的工程贏得口碑。從八十年代起,濟南四建就逐步樹立起“爭先創優,建功立業”的優良傳統,濟南市當時的難點、重點、搶建工程,四建人總是沖鋒在前,勇挑重擔。無論是綜合實力、工程質量、還是施工進度,濟南四建在當時的山東建築行業都可謂是首屈一指。三個月完成順河商業街、12个月创成全省第一个魯班獎、建成80年代泉城第一高樓……。四建人憑借著自強不息、拼搏進取的奉獻精神,在千難萬苦中“拼”出路來,創造了一個個建築奇迹,贏得了社會尊重和地位。四建“鐵軍”,開始在中國建築行業初露鋒芒。
一個優秀企業的發展曆程,必定是企業文化傳承的過程。濟南四建興于質量,其最早的企業文化魯班文化也萌芽于質量,並隨著企業質量管理實踐的豐富而日益豐富。質量理念的每一次細化和提升,絕不是喊喊號子、換換名稱,而是與企業當時的質量管理相輔相成的。火紅的80年代,有著火一樣的激情,“逢旗必奪、有冠必爭”是四建人當時最堅定的信念。在1986年濟南燕子山小區大會戰中,濟南四建施工的棟號在全國住宅工程抽檢中名列全國第一。1986年,濟南四建在全省率先引入全面質量管理,提出了“工程合格率100%,工程定向優良率100%”。1990年八一礼堂创城全省第一个魯班獎,更加坚定了四建人“质量兴业”的坚定信念。上世纪90年代,濟南四建的質量理念定格在“質量興業、精品報國”上,質量目標也從“確保優良,爭創精品”上升到“創過程精品”。各時期的質量理念都通過系統的宣貫融入到企業管理中,成爲一代代四建人不懈的追求。
在四建,質量文化是企業發展的重要支撐,也是四建人打造“質量優勢”這一核心競爭力的重要舉措。2009年,濟南四建推出“建造人文高度、築就傳世經典”的質量新戰略,在濃厚質量文化引領熏陶下,四建人把建設“精品工程”作爲一種自覺的追求和國企擔當。2011年,以“産品是優質的人品、建築是人格的印章”爲核心的“印章文化”正式形成,賦予企業特有的精神品質和內涵。堅如磐石的創優信念、不畏任何艱難險阻的善創實幹,是四建人獨一無二的品格,他們用這種品格在大地上刻下一枚枚精美的建築“印章”,在省市乃至全國的各種質量評獎活動中,摘金奪銀,一次次問鼎魯班殊榮。這種勇攀質量高峰的精神,爲濟南四建創下不朽的質量傳奇打下了最爲堅實的基礎。
看今朝:管理與實力
大國工匠 踩著時代鼓點鑄就質量輝煌
阿基米德說:“給我一個支點,我可以撬動地球。”對濟南四建來說,質量就是這個支點,用這個支點,四建人獲得了企業發展的不竭動力。
魯班獎项设立的30年,既是中國經濟蓬勃發展的30年,也是中國建築業高速發展的黃金30年。濟南四建憑借著紮實的基礎管理和與日俱增的綜合實力,踩著時代的鼓點,與建築行業黃金30年同頻共振,累計捧回11项魯班獎,荣获“全国创魯班獎工程优秀企业”。从籍籍无名成长为大國工匠,是企业长期以来坚实积累、厚积薄发的必然结果,是一贯坚持精品战略的水到渠成,更是集团软硬实力的综合体现。今天,让我们一起走进濟南四建,细细探寻他们“质量兴企”的基因密码。
解碼一:與時俱進的質量管理體系創新,夯實了質量興業的根基。
“四建人實在,四建的工程更實在”,這是社會對四建最通常的評價。四建人的本分和實在有兩個特點,一是表裏如一,二是始終如一。對外實實在在幹工程,對內老老實實抓管理,並且一以貫之,形成自己獨特的質量管理風格。
一是嚴標尺。金杯銀杯,不如老百姓的口碑。對工程質量好壞的判定,濟南四建不唯主管部門評分,不唯榮獲多少獎項。曹曉岩董事長率先在四建提出了“三檢驗論”:“每一項工程必須經得起建設主管部門的檢驗,必須經得起用戶的檢驗,必須經得起時間的檢驗”。铮铮誓言,落地有聲。時間是最偉大的檢驗師,時光流轉,在2017年這個曆史地位突出的年份,濟南四建承建的明湖大酒店化身“樓堅強”,再次進入公衆視野,引發了“拆樓比建樓更難”的喟歎,刷爆了泉城人的朋友圈。原來,建成20多年的明湖大酒店因城市規劃進行拆除,由于工程質量太好給拆除工作帶來了很大的困難,施工方原計劃兩天一層的進度難以保證,不得不將拆除設備從4台增加到6台,一時間圍觀者衆。同樣的話題在四建人的心中也激起層層漣漪,這座曾經的北園天際線承載著一代四建人不畏艱難、精品報國的奮鬥史,成就了明湖大酒店鋼筋鐵骨的質量和拆不動的傳奇,四建品質再次在業界得到驗證,而他們的“三檢驗論”更是一把經得起曆史檢驗的“硬”標尺。
二是恒堅持。“滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看主峰”。近年建築行業的繁榮發展引發了過度競爭,導致部分企業爲了經濟效益而棄産品品質于不顧。但在濟南四建看來,企業無論身處順境逆境,質量和品牌都是企業的底線,任何項目不能以犧牲質量、犧牲品牌爲代價。20168月,他們就面臨這樣一場考驗。某全國大型開發商在濟南准備進行投資建設,反複考察市場後非常認可“四建”品牌,而濟南四建也非常珍惜這次合作。無論從資金實力還是長遠發展來看,都堪稱強強聯合,雙方誠意滿滿。但最後因對方價格過低,不能滿足工程竣工優良的標准,濟南四建果斷地說“不”。在四建,每個員工都明白一個道理:任何損壞企業品牌的質量問題在集團是“零容忍”!四建人像愛護自己的眼睛一樣愛護自己的産品質量和企業品牌!在他們看來,秉承工匠精神,堅守精工品質,把産品品質從99%提高到99.99%,其利雖微,卻能長久造福于世。正是這種對于工程質量近乎“偏執”的堅守,才滋養了四建人精益求精的工匠精神。
三是勤创新。四建是以質量起家的企业,也是以系统管理制胜的企业。他们的质量管理体系逐年完善,但从不画地为牢,固步自封。身为省内建筑行业的领军企业,四建领导层认为,企业最大的竞争对手,不是别人,而是自己。他们在质量管理中敢于否定自己,突破自我,扎实推进工程质量理念创新、技术创新、发展模式创新和监管机制创新,形成了具有四建质量管理特色的过程精品监创模式,全面质量管理也走上了制度化、规范化的轨道。确定质量目标、落实质量责任制、根据验收结果奖优罚劣是每一项工程都要经历的“三部曲”。这“三部曲”中,“建精品,创优质”的工程质量目标雷打不动;三级质量管理体系和责任制覆盖集团、技术部、项目部,强调全员参与、全过程动态管理;按“三检”(自检、互检、专检)、“三不放过”原则对每一道工序进行管控,对检验结果重奖重罚。在四建,每年各系统年度会,份量最重、奖罚最多的就是“年度质量工作大会”。
在四建人看來,創精品工程是一個全過程全方位的系統過程,是從點滴抓起,一點點積累起來的,而不是靠檢查、整修而來。因此,四建集團轉變質量控制思路,將管理工作的重心前移,加強工程質量的事前控制和施工工序的質量控制。簽訂質量目標責任狀,進行責任目標逐級分解,形成縱向統一指揮,分級管理,橫向分工合作,職責分明的組織機構網絡;健全項目考核評定制、技術交底制、樣板引路制、質安檢查制等各項管理制度;對關鍵工序、特殊施工過程、涉及結構安全或使用功能的工程技術難點、重點編制專項方案等,“過程精品”的創建,把濟南四建的質量管理推向了精准創優的新高度。
在夯實管理,推行全面質量管理,打造過程精品的過程中,濟南四建在科技創新、新材料、新設備(儀器)、新技術推廣運用,以及項目信息化、BIM技術等方面的應用也走在了時代的前沿,爲質量管理的提升提供了全方位的支持。
解碼二:品質團隊鑄就精品工程。
得人才者得天下。四建人在魯班精神的傳承和創新路上,之所以取得令人矚目的成績,得益于企業擁有一支高素質的管理團隊。在四建人看來,“創精品工程”,是一個全方位、全員參與的系統工程,“人人都是質量員”,參與項目建設的每一個人都要明確目標,清楚責任,擰成一股繩,成爲一個責任共同體。
“員工素質決定工程質量”。最大限度的開發員工的主動性和創造性,是成就精品工程的關鍵。在品質團隊的打造上,濟南四建也是匠心獨具。中高層管理團隊的建設是重中之重。在四建3000多人的員工隊伍中,具備一級建造師、造價師等專業技術資格及中高級職稱的人員比重越來越大,形成了堅實而合理的人才梯隊,在質量管理體系運行中發揮著砥柱作用。爲了激發幹部團隊的內在活力,四建集團堅持走出去、引進來,啓動了“德魯克管理思想培訓”、管理心理學培訓等,大量學習和借鑒國內外優秀管理思想,辭舊迎新,及時更新管理者思維,以新思維引領新發展。上半年,推出的《管理幹部執行力守則》,更是時時提醒管理團隊強化執行和擔當,爲“上下一盤棋”的質量品牌塑造提供了堅強的執行保證。
質量管理系統在注重對員工的教育培訓,鼓勵員工學習、考證的同時,堅持傳、幫、帶等行之有效的人才培養模式。今年,四建集團順應行業發展,結合企業實際,創造性的推出了“濟南四建集團質量工程師”聘用制度,授予業績突出的基層質量管理人員“質量工程師”稱譽,實行榜樣開路,推動工匠精神傳承。創新質量管理實踐活動,通過“質量月”、“質量管理大講堂”、“質量觀摩”、大力開展“QC群衆性質量攻關”等系列主題活動,進行全員質量培訓和素質提升。
增強質量管理水平,強化創優主體責任。正是通過全員素質提升和工作責任制的落實,濟南四建的創優工作目標更加明確,責任更加清晰,大家思想統一、各司其職、執行有效,有力的保障了質量目標的實現。
解碼三:綜合實力奏響創建“魯班工程”集結號。
面对接踵而来的荣誉和掌声,四建人一如既往地保持着理性思考。他们深知,魯班獎作为全国建设工程质量最高奖,体现的不单单是质量管理水平,更是企业的综合实力。独木难成林,只有营造出创精品的良好生态环境,企业才会在“鲁班”之路上走得更远。因此,他们近年来在质量、技术、安全、施工乃至成本管控、信息技术等多个管理系统全面发力,整体提升,实现了由生产型企业向经营管理型企业拓展、从粗放式管理向集约式管理的转变。集团各个经济主体一盘棋,围绕施工主业展开集团化运作,规模效益日益显现。互联网信息技术得到广泛应用,办公自动化快捷高效,企业高速发展的平台日益搭建和完善。
在經營運作模式上,濟南四建緊盯高端市場,實施“大業主、大項目、大市場”三大戰略,積極參與建設省市重點工程、城市綜合體等社會影響力大的項目,加強與恒大、綠地、魯商、城投等品牌開發商合作,走強強聯合發展道路。馳而不息,久久爲功,在一代又一代四建人手裏,企業綜合實力爆發出驚人的倍增效應。2016年,濟南四建榮升全國建築工程施工總承包特級企業;2017年,濟南四建在中國最具成長企業100強排行榜中,位列第26位。企業綜合實力的全面提升,是成就濟南四建11项魯班獎的重要平台,也是屡次成功创建魯班獎工程的重要保证。
致未來:不忘初心砥砺前行
潮平風正 藍海揚帆正遠航
如椽大筆寫春秋。2017年注定是不平凡的年份,黨的十九大描繪了未來中國發展的新藍圖,一帶一路引領中國企業進軍國際舞台。濟南四建,也將欣喜的迎來企業的40華誕,站在新的曆史起點上,全速揚帆遠航。
十九大報告指出,中國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需求和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這個矛盾在建築領域同樣存在,建築業面臨著動能轉換、方式轉變、結構調整的繁重任務。面對“建築業”這個非常傳統的行業,濟南四建一直在認真研判行業發展趨勢,積極的轉方式,調結構。
一是拉伸了企業發展的長度。延伸上下遊産業鏈,形成了集建築設計、房地産開發、建築施工、新型建材生産、運營管理于一體的全産業鏈發展新模式。二是拓寬了企業市場經營的領域。實施“投資 建造”雙輪驅動,積極參與PPPEPC等項目運營模式,向投融資、市政工程等板塊拓展。三是開疆拓土延展企業發展空間。在省內市場日漸穩固的同時,開拓更爲廣闊的國內外市場,成功進入新疆、廣東、江蘇、安徽、青海等省。緊抓一帶一路戰略發展機遇,攜新近獲批的對外援助成套項目總承包企業資格(國家商務部認定),大力撬動海外經濟板塊,向著更自由的藍海全速前進。
说到企业未来的使命和走向,曹晓岩董事长依然不忘濟南四建大國工匠的使命:“我们要响应习总书记的号召,推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。在四建人看来,这是创新发展、质量兴企的动员令。为了更好地谋划企业发展蓝图,濟南四建《2017-2021年戰略規劃》應勢出台。新的戰略規劃確立了打造“國內工程建設領域富有競爭力的綜合服務商”的戰略定位,以及到2021年實現新簽合同額、總産值均過百億元的五年發展計劃。濟南四建將以客戶爲導向,從單純的建築商向綜合服務商轉變;企業産品不再局限于單一的建築産品,而是爲客戶提供綜合解決方案。
“以裝配式建築爲代表的工業化方向,是建築業供給側改革未來的主陣地,也是企業保持健康發展的必然選擇。”濟南四建保持慣有的市場敏銳度和對行業的精准預判,正積極謀篇布局,搶占市場先機,將建築産業化、海綿城市、地下管廊等重點領域作爲企業重點發展方向。他們首批承建了濟南市建築産業現代化裝配式住宅工程,加速推進特種混凝土等新型建築材料的研發應用,積極探索以綠色減排爲朝陽産業的建築工業化發展道路。
质量之魂,存于匠心。曹晓岩董事长强调:“无论企业怎样改革和发展,质量永远是我们的根。濟南四建的初心不改,鲁班精神的传承不丢”。“魯班獎设立的初心,就是以鲁班为精细建造的象征,推动我国工程质量的提升。濟南四建作为国企,责无旁贷要担起这个使命,创优是手段,不是目的,我们就是要不图名不为利,存匠心去匠气,把创优工作做到极致。”
回眸望,三十年质量创优,大國工匠,梦圆鲁班;四十载风雨历程,不忘初心,砥砺前行。在企业成立40周年之际,新的“四建梦”正凝聚着全体四建人继往开来、扬帆远航!我们有理由相信,濟南四建在五年战略规划“双百亿”的新蓝图指引下,一定会行稳致远,捧回更多的“魯班獎”,续写新的质量辉煌!
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